全球最顶级的金融精英聚集地华尔街，正在上演残酷的“AI大清洗”！
华尔街的这次大裁员，这不是因为经济衰退，恰恰相反，各大银行的财报漂亮得惊人。
但就在这片繁荣之下，一场悄无声息的“大清洗”正在进行。
这不是危言耸听。根据最新的年度报告，华尔街六大行（摩根大通、美国银行、花旗、富国、高盛、摩根士丹利）在2025年底的员工总数已经跌破了109万大关，比前一年整整少了1万人。
到了2026年第一季度，这把火不仅没灭，反而烧得更旺了。摩根士丹利一口气裁掉了约2500人，富国银行更是连续22个季度都在削减人头。
以前我们总觉得，AI替代的是流水线上的蓝领，是那些重复枯燥的体力活。但现在，穿着定制西装、坐在落地窗前的金融精英们惊恐地发现，那个名为“人工智能”的幽灵，已经爬进了他们的办公室，甚至坐在了他们的对面。
这不仅仅是一次简单的裁员，这是一场关于硅基生产力对碳基劳动力的残酷置换。
赚着钱还裁人，这才是最让人不安的
如果公司快倒闭了裁员，大家都理解。但现在的情况恰恰相反。
来看看这组数据。2025年，美国银行、花旗、富国银行、高盛、摩根士丹利净利润同比均增长超8%。摩根大通净利润同比下降2.4%，但如果剔除2024年那笔585亿美元的特殊项目（剔除后为540亿美元），实际同比增长超5%。
高盛更猛，2025年全年净营收583亿美元，同比增长9%，每股收益增长27%至51.32美元，ROE提升230个基点至15.0%。第三季度单季利润就冲到了41亿美元，同比暴增37%，营收151.8亿美元，增长20%。
业绩这么亮眼，为什么还要裁人？
答案很简单：因为AI让金融机构用更少的人、更低的成本，干出了更多的活儿。人力从“资产”变成了可以不断优化的“成本项”。
摩根士丹利自家研究团队调查了近1000家已采用AI的企业，结果显示：工作淘汰率11%，净员工人数下降4%，但生产率平均提升了11.5%。
机器更便宜、更快速，不需要社保，不需要奖金，不需要休假。这个账，CFO们算得清清楚楚。
哪些岗位最先被盯上
AI对华尔街的冲击不是均匀分布的。有些岗位已经感受到了寒意，有些还在“不知道风暴正在逼近”的状态。
首当其冲：中后台运营岗。 富国银行2026年在北卡罗来纳州裁掉的112人中，106人来自首席运营办公室业务单元，岗位包括贷款服务代表、贷款处理专员、质量保证管理员。在爱荷华州，该行2026年已提交四次裁员备案，累计涉及91人，同样是运营支持类岗位。
第二梯队：初级分析师和研究员。Anthropic的一份失业报告显示，金融岗位的潜在替代率高达94%，位列所有职业第二。目前实际替代率只有28%，未来空间还非常大。
过去需要投行新人熬八十个小时的Excel模型和PPT，现在对着AI输入指令，30秒就能生成一份“看起来完全可信”的推介材料。
摩根士丹利财富管理部门负责人Jed Finn最近在直播中直言：“未来18到36个月，AI会替代30%的金融服务岗位。”不是辅助，是替代。
她现场演示了一个工具：客户打电话问税务问题，AI实时生成三种方案，附带风险评级和合规检查。过去需要三个人、两天的工作，现在45秒。
第三梯队：交易和量化岗位。 高盛的AI Adoption Tracker显示，截至2025年第二季度，已有9.2%的美国公司在使用AI生产商品或提供服务，比第一季度的7.4%有明显进步。
高盛首席经济学家Jan Hatzius团队的研究指出，生成式AI的采用平均可为劳动生产率带来23%至29%的提升。
甚至入门级投行岗位也面临直接替代。OpenAI的秘密项目“Mercury”正在高薪招募上百名前投行精英来训练其财务模型，目标就是取代初级银行家大量的重复性工作。以前是“拼熬夜”，现在连熬夜的资格都在被剥夺。
不只是AI冲击
当然，把华尔街所有裁员都归咎于AI，也未免太简单了。有几个因素正在叠加共振。
第一，AI确实在降低对人力的依赖。 高盛最新的万字研究报告预测，AI的采用可能替代美国6%至7%的劳动力。短期来看，失业率可能暂时上升0.5个百分点，这个数字看起来不大，但在金融这种高薪行业，0.5个百分点的波动背后是几万个年薪六位数的岗位。
第二，业务模式本身在发生结构性变化。 汇丰银行正在将重心转向亚洲核心业务，高盛在剥离非核心资产，花旗在持续重组。这些战略调整本身就伴随着岗位的重新分配，AI只是加速器，不是唯一的推手。
第三，别忽略了“AI作为借口”这个因素。 有分析师指出，一些企业可能只是在借“人工智能”这个时髦标签，来掩盖业务需求降温、疫情后过度招聘等更实质的问题。
2025年全球有超过5万人的裁员被归因于AI，但这里面有多少是真正的AI替代，有多少是借坡下驴，谁也说不清楚。
但有一点是确定的：即便AI只是部分原因，趋势本身不会逆转。
金融从业者怎么活下来？
每次技术革命都会淘汰一批人，同时创造一批新的岗位。历史上，60%的美国劳动者现在从事的工作在1940年根本不存在。这次也不会例外。
但问题是，这一轮技术替代的速度太快了。Anthropic CEO Dario Amodei警告，AI可能在1到5年内消灭约50%的入门级白领岗位，失业率或飙升至10%到20%。
这不是十年后的事，可能就是明年、后年的事。
那金融从业者该怎么办？
往上走，做AI搞不定的事。 高盛CEO大卫·所罗门做过一个判断：AI能搞定95%的基础工作，剩下的5%才是人类的生死线。这5%是什么？
是复杂决策、跨领域判断、以及对AI结论的批判性审视。一个基金经理说过：“模型会算数据，但不会判断某些前瞻性因素突变的影响。”这就是人类的价值所在。
学会驾驭AI，而不是被AI驾驭。业内已经出现了新的职业方向：AI金融策略师、算法合规官等岗位需求同比增长40%，这些岗位要求既懂估值模型又会AI调参，起薪比传统分析师高30%。
摩根士丹利一位高管把话说得很直接：“如何让自己从可能被AI取代的人，变成会驾驭AI的人，这决定了未来几年的职场命运。”
深耕需要“人”的领域。 有一家头部投行拒绝用AI生成客户备忘录，原因很直白，“机器写的字没有情绪”。客户关系、信任建立、复杂谈判，这些需要温度的东西，AI暂时替代不了。
麦肯锡的研究也印证了这一点：生成式AI的主要影响不是“消灭”白领岗位，而是“改造”他们的工作内容。
未来的工作范式将是人类、AI智能体与机器人的深度协作。人类需要做的，是在这场协作中找到自己不可被替代的位置。
对于很多金融从业人员来说，2026年注定是一个分水岭。
AI不再是科幻小说里的概念，而是真实坐在你工位旁边的“同事”。有人会被替代，有人会乘着这股浪潮走得更远。选择权在自己手里。
这场变革才刚刚开始。
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